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如何绘制车间平面图

2019-02-09 06:28:14
如何绘制车间平面图 小县城私企车间主任如何管理车间?问题详情:鄙人92年的,无名氏大学毕业,现在家乡一家私企担任所谓的车间主任,下面员工都是四五天岁初中高中毕业的人,因文化素质相对较低,沟通起来很困难,工作很难进行下去。

公司方面企业文化相对缺乏,整个公司管理也混乱,自己闲的格格不入,从上到下,可谓是上梁不正下梁歪。

比如:车间冬天烤火炉。

有次员工集体早退受处罚他们不服,差点引起打架等等。

求大神指点。

推荐回答:这个案例挺有意思的!我也经历过类似情况的。

不过,我没有你好彩哦,我是刚入职的,部门有5个人,原来的人事经理没走,都是他培养的手下,他只不过是换了一个部门而已,去做运营了。

我相信一句话:“要想乘凉,必须要栽树!”但话好说,做起来就难了,还有一句话:“不想人走茶凉,就必须培养为你烧水”。

刚入职时,4个同事不是说不听你的,他们是在等,在等!等你何时离开而已,这一点,我是非常明白的,在这种情况下,有以下几种处理方法:与他们4个谈话与他们4个共同开会重用其中1个,让其他3个吃醋与他们原来上司处理好关系,让他们4个臣服向我的上司求救处理1人,以儆效尤立威风,用专业来服人采用打小报告的方式,与4位共同为敌……我相信,读者朋友,还能想出来好多。

以上方法,我一个也没有用,因为我知道,这些方法是负面的,虽然不能说是没有用。

有的朋友一看就知道了我在想什么,没错,“我是来工作的,职埸上,是积累人脉的地方!”我不能让这4位成为我的朋友,但总要成为同事吧,史老师对“同事”也有一种个人理解,即:同一个方向一起做事。

是人,都一定有软肋的!我发现,小王非常好学,而且参加了电大的学习;阿堂是厂长介绍过来的,非常后生,不过,人很机灵;阿玉智力一般,但很努力;小美,从车间里QC岗位调到人事部不久。

分析了以上情况后,我发现一切都变得豁然开朗起来了,事实上,世界上真得没有困难,只不过人被自己吓怕了,困难也就接踵而至了,不是吗?我也喜欢学习,大家也喜欢学习

如何绘制车间平面图

,那就用“学习”来作为团队的精神吧,于是,考勤系统如何使用,我向阿玉学习,阿玉也认真地教着我;阿堂负责职员的招聘,我向他请教招聘的方法,与他一起去深圳人才大市埸招聘,模具部主管曾说:“你是我见过的一个经理,能背着海报,与部门同事一起做事的。

”小美对QC工作非常熟悉,调到人事部后工资还没以前多,还是在工人食堂就餐,我就安排他负责注塑部、喷涂部的考勤,她熟悉这两个部门的文员,

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