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乐视重新调整架构正在迎来拐点0

2019-01-11 15:36:14

导读:乐视超级电视的用户量已达千万级,梁军是乐视生态模式实践者。乐视此次任命新的乐视总经理以及财务总监,也是在重新调整乐视的企业治理架构。

“这个问题压根儿不用回答,如果你们相信这些谣言......”

坐在乐视大厦17楼会议室的贾跃亭在面对提问“乐视现在到底是姓贾还是姓孙”的时候,给出了这样的回答。

显然,对于这个问题,贾跃亭有一些不满甚至不屑,但他依然显得镇定且克制。

5月21日,对于一直以来都负面缠身的乐视来说,是个非比寻常的日子。

当天上午,乐视正式对外公布了贾跃亭辞去乐视总经理职位、由乐视致新总裁梁军接任的消息,此后贾跃亭将专任董事长一职。除此之外,乐视还宣布聘任新的CFO张巍,其此前是东北财经大学和首都经济贸易大学外聘硕士研究生导师。任职乐视CFO之后,张巍将成为业内为数不多的博士级CFO之一。

这一重磅消息又引爆了互联圈。贾跃亭辞任乐视总经理,很多人又借机大肆渲染“乐视药丸”。而恰恰相反的是,在笔者看来,乐视此次高层核心人物大变动,正是乐视已逐步走出资金危机、开始步入正轨的一大信号。

贾跃亭的梦想合伙人

“贾跃亭缺,缺乔布斯那种境界的(诤友)。”曾有一位业内人士说到。

毫无疑问,新上任的梁军算得上是一个。

“这次组织结构的调整花费了很长时间,上市公司对CEO的要求非常非常高。在之前找不到一个人具备丰富的产品经验,同时具备互联能力的合适人选。”贾跃亭在在5月21日下午举行的媒体沟通会上,坦言很早之前就在物色上市公司的CEO人选,但是符合要求的人才太难找。

“别说在中国,在全世界都很难找。”贾跃亭说到。

“当时我们就得出结论,上市公司的负责人适合在体系内培养和选拔出来,而不是从体系外空降,跨界的人才需要从体系内不断蜕变,现在我们已经找到非常合适的人。”

贾跃亭所说的“非常合适的人”,正是乐视致新掌舵人梁军。

现任乐视致新总裁的梁军于2012年初加入乐视,是乐视目前核心优质资产乐视超级电视的之一。

从2013年创立乐视超级电视至今,短短的四年时间,梁军带领下的乐视超级电视以创新的“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态模式一路颠覆、高歌猛进,成为名副其实的互联电视。

数据显示,目前乐视超级电视的用户量已达千万级,占据了互联电视市场份额近20%。而其带来的终端销售收入,也长期占据乐视三大主营业务收入首位。

可以说,带领着乐视致新走向的梁军是乐视生态模式实践者。

从孙宏斌投资乐视的150亿一半以上投给了乐视超级电视也不难看出,乐视超级电视实践的成功。

“我们的投资逻辑很简单,就是看好乐视、电视和的大娱乐模式。说白了,就是大屏(电视)加内容(视频)加小屏()。小屏的话,你(乐视)干不过腾讯和阿里,但乐视大屏(电视)这一块,可是巨牛的一个东西。”孙宏斌一句“巨牛的一个东西”表达了其对乐视超级电视的看法。

乐视超级电视能够取得如此大的成就,一直以来都负责超级电视的梁军可谓功不可没。其对乐视生态模式的理解与实践经验,毫无疑问将为乐视未来的发展提供巨大的贡献。

而在贾跃亭眼中,梁军也是真正由乐视生态培养出来的的互联生态型人才之一。贾跃亭表示,梁军在乐视构建平台、内容、终端(硬件、软件)、应用四层构架、开放闭环的生态系统中,有着极强的运营、管理和创新能力。

“不管是在业务能力、管理水平和价值观上,梁军都是达成乐视规模化盈利目标的人选。”贾跃亭对于梁军的青睐和信任可见一斑。

较早时间的加入,不仅让梁军经历了乐视生态建构为关键的时期,也让梁军对于贾跃亭的配合显得更加默契。

乐视生态模式由贾跃亭一手构建,但无法靠贾跃亭一个人去完成。笔者曾撰文写过贾跃亭除了缺钱,还缺能理解他的梦想并愿意与他一起拼命完成梦想的人。

如今,贾跃亭终于迎来了他的梦想合伙人。乐视的梦想,也不再仅仅是贾跃亭一个人孤军奋战的梦想。这对于乐视来说,不可谓不是一个转折点。

乐视开启生态型组织2.0

从另外一个意义上说,乐视此次任命新的乐视总经理以及财务总监,也是在重新调整乐视的企业治理架构。

乐视供应链危机发生之后,贾跃亭曾发公开信反思乐视节奏太快,能力跟不上的问题。事实情况也确实如此,乐视此轮危机发生以来,乐视在企业管理方面的不足显露无疑。

2017年4月19日,乐视发布2016年财报。作为一个上市公司,其财报中审计报告正文下面出现的一串“6666”数字令人大跌眼镜,不知所以然。后来,乐视又发出修正版,对内容进行了多达11项补充和更正。可见乐视内部管理的不足和混乱。

乐视的财务问题一直是外界诟病和攻击的对象。此前,钛媒体赵何娟的一篇《乐视的致命“命门”是疯狂的关联交易》将危机中的乐视再次推上了风口浪尖。后乐视财报发布,还引来了证监会调查。

孙宏斌在入股乐视之后,也一度表示,乐视在整个体系上的资金管理上非常混乱,应该将上市体系和非上市体系的财务进行切割,保持上市公司乐视的独立性。

此次,乐视请来张巍加盟,主管乐视财务,或将更好的规范乐视财务管理问题。

对于关联交易的问题,从乐视近期的动作中也可以看出其正在逐步释放和解决。近日,梁军正式对外宣布收回乐视超级电视的销售业务。此举将极大降低上市公司的关联交易,同时促进上市公司的资金流得到改善。

可以说,不管是新的人事任命还是乐视超级电视销售业务回归,对于乐视上市体系来说,基本都是利好消息。

贾跃亭在其宣布梁军、张巍任命的公开信末尾写到:“战略决定组织,组织决定成败。梁军、张巍两位上市公司高管的履新,将成为乐视自2010年IPO以来的重要里程碑,他们将带领乐视上市公司体系进入全新的乐视2.0时代,冲刺规模盈利。”

可以预见,乐视即将开启新的阶段。而此番人事的调整,即为乐视2.0时代的起点。新阶段需要新的人事架构,而此次调整则可以称之为是乐视开启生态型组织2.0阶段的标志性动作。

此次人事架构调整之后,贾跃亭将专注于上市公司战略规划、公司治理、真正核心产品的创新上面,充分保证乐视的生态真正是一个靠创新驱动的企业。

“他的时间主要是在产品、技术、开发上,他没有时间单独去思考战略。这也是战线太长造成的后果。”相关人士这样表示此前贾跃亭的状态。

由此,乐视上市体系将构建起由贾跃亭主管战略、梁军负责落地执行、张巍完善财务治理的“铁三角”模式。乐视的生态型组织初步确立,乐视上市体系的管理将步入新阶段。

可以预见的是,将会有越来越多如同梁军这样的乐视生态型人才被委以重任。而乐视生态型组织的建立和完善,将带领乐视走上新台阶。

乐视已然来到了新的发展拐点。

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